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                攻堅(jiān)克難,精準(zhǔn)發(fā)力——學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)月度管理工作會(huì)會(huì)議精神

                攻堅(jiān)克難,精準(zhǔn)發(fā)力——學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)月度管理工作會(huì)會(huì)議精神

                • 分類:新聞中心
                • 作者:
                • 來源:
                • 發(fā)布時(shí)間:2019-09-08
                • 訪問量:0

                【概要描述】

                攻堅(jiān)克難,精準(zhǔn)發(fā)力——學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)月度管理工作會(huì)會(huì)議精神

                【概要描述】

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                • 作者:
                • 來源:
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                詳情

                  

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                  2019 年9月8日下午2點(diǎn),金坊集團(tuán)月度管理工作會(huì)在機(jī)關(guān)會(huì)議室召開,吹響了加快推進(jìn)各部門和各項(xiàng)目部高速發(fā)展的號(hào)角。董事長許焱明、集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及員工、部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由執(zhí)行總經(jīng)理、黨委書記施求詠主持,會(huì)上,副總經(jīng)理陳勝平宣讀了新的人事任命的紅頭文件,并組織大家學(xué)習(xí)了《成功的項(xiàng)目經(jīng)理每天、每旬、每月都在做什么?》一文。

                  

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                  會(huì)議旨在回顧總結(jié)7月和8月份的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),梳理重難點(diǎn),調(diào)整下階段工作計(jì)劃,攻克重難點(diǎn)。會(huì)上,各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理分別就本項(xiàng)目前階段的項(xiàng)目管理情況以及目前面臨的形勢(shì)進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào),公司分管副總根據(jù)不同的情況,針對(duì)性的作了指示,為每個(gè)項(xiàng)目下一步的管理工作明確了目標(biāo)、指明了方向、歸納出了重點(diǎn),會(huì)議整體氣氛融洽,取得了良好的效果。

                  黨委書記施求詠針對(duì)各項(xiàng)目部存在的問題提出了幾點(diǎn)建議:一、著力夯實(shí)項(xiàng)目管理規(guī)范化;二、重點(diǎn)落實(shí)會(huì)議制度和考勤制度嚴(yán)明化;三、全力加快項(xiàng)目進(jìn)度,高質(zhì)量完成施工任務(wù);四、規(guī)范認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)和落實(shí)簽合同,堅(jiān)持公開、公正、公平原則。五、對(duì)外審計(jì)落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、獎(jiǎng)罰措施。

                  

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                  總經(jīng)理對(duì)公司各部門和項(xiàng)目部提出了具體的要求:一、建立切實(shí)可行、高效合理的管理制度,利用制度的優(yōu)勢(shì)去管理人。二、要引進(jìn)優(yōu)秀的班組,加快新陳代謝,以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和公司的需求。三、強(qiáng)化落實(shí)公司企業(yè)文化的建設(shè),利用新媒體優(yōu)勢(shì)大力宣傳公司,打造良好的企業(yè)形象。四、增強(qiáng)管理者的管理水平,提高管理者的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。五、全力做好查賬征收工作,爭(zhēng)創(chuàng)公司效益最大化。六、結(jié)果決定一切,眼光決定發(fā)展,全體金坊人要謹(jǐn)守土、勇拓疆,全力打好目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

                  最后,董事長許焱明發(fā)表了重要講話,他提到,隨著金九銀十的到來,金坊迎來了最好的作戰(zhàn)時(shí)期,對(duì)于今年的任務(wù)目標(biāo),我們不能有絲毫動(dòng)搖,為確保各項(xiàng)目部目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn),下一步的工作重點(diǎn)和措施明確為以下幾點(diǎn):

                  一、督導(dǎo)工作,強(qiáng)化責(zé)任,敢唱黑臉,刀刀見血,大膽處理,落實(shí)項(xiàng)目部問題一查到底,一管到底。

                  二、項(xiàng)目經(jīng)理要提升自我,三省吾身,以身作則,以上率下,正風(fēng)肅紀(jì)。

                  三、打破慣性思維,克服負(fù)面情緒,思緒決定出路,格局定結(jié)局。

                  四、加快工程進(jìn)度,落實(shí)對(duì)外結(jié)算,堅(jiān)持效益是底線,全力沖刺年度目標(biāo),力爭(zhēng)在建施工創(chuàng)高產(chǎn)。

                  五、安全質(zhì)量兩不誤,管控結(jié)合,降本增效,大力提升創(chuàng)效水平。

                  六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ),興利除弊,確保管理水平上臺(tái)階。

                  七、我命由我不由天,敢拼敢闖,真抓實(shí)干,凝心聚力,打造優(yōu)秀的管理隊(duì)伍。

                  八、堅(jiān)定信心,迎難而上,為夢(mèng)想努力,刻苦而不痛苦,將奮斗進(jìn)行到底。

                  歲月崢嶸須奮斗,年華瀟灑易蹉跎。新時(shí)代要有新氣象,金坊人必將堅(jiān)定信心、篤定目標(biāo),只爭(zhēng)朝夕、砥礪向前,確保完成每月既定目標(biāo),助推公司步入良性發(fā)展的快車道!

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                2020-05-12

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